今年以来，，，，， ， ，，全球经济增添速率减慢十明确显，，，，， ， ，，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭，，，，， ， ，，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位，，，，， ， ，，怎样包管收益，，，，， ， ，，至少要维持现状等系列问题。。。。。在思索的历程中，，，，， ， ，，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实，，，，， ， ，，是否明确？？？ ？？？？？企业是否注重企业文化建设，，，，， ， ，，是否富有生命力？？？ ？？？？？
首先，，，，， ， ，，一个企业的战略定位是否现实，，，，， ， ，，是否明确，，，，， ， ，，直接注定了企业的未来生长走向，，，，， ， ，，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业，，，，， ， ，，电缆生产企业也不破例。。。。。关于“先做大照旧先做强”的话题，，，，， ， ，，电缆行业也经由多年的思索和讨论，，，，， ， ，，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。。。。事实上，，，，， ， ，，通过纵观全球电缆行业，，，，， ， ，，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见，，，，， ， ，，他们往往通过多元化生长的路子，，，，， ， ，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，，，，， ， ，，最后成为全球着名电缆生产企业。。。。。而相反的，，，，， ， ，，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举，，，，， ， ，，他们则一样平常通过集中优势资源，，，，， ， ，，在某一领域占领绝对优势，，，，， ， ，，稳步增添，，，，， ， ，，实现综合素质最佳。。。。。
由此可见，，，，， ， ，，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功，，，，， ， ，，是得不到任何启示的，，，，， ， ，，两种要领都可能促使企业的生长，，，，， ， ，，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。。。。正所谓，，，，， ， ，，战略不分优劣，，，，， ， ，，只有合适与否，，，，， ， ，，不管接纳怎样的战略定位，，，，， ， ，，首先应该思量的是，，，，， ， ，，是不是适合自己的企业，，，，， ， ，，是不是合适企业现阶段的生长特征，，，，， ， ，，从而再判断战略的可行性。。。。。
不过，，，，， ， ，，关于“先做大后做强”的做法，，，，， ， ，，笔者浅见是应该尤为小心。。。。。近年来，，，，， ， ，，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首选！�。。。�，，， ， ，，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资，，，，， ， ，，以填补电缆生产利润的缺乏。。。。。可是关于“做大”，，，，， ， ，，着实危害很大，，，，， ， ，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。选择“先做大”的战略目的，，，，， ， ，，必需要对企业生产本钱治理举行有力的控制，，，，， ， ，，不然稍有失慎，，，，， ， ，，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。。。。同时，，，，， ， ，，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。
关于多元化生长，，，，， ， ，，著名经济学者郎咸平以为，，，，， ， ，，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散，，，，， ， ，，需要长、中、短期营业有节奏地配合，，，，， ， ，，同时必需掌握稳固的现金流。。。。。以是，，，，， ， ，，电缆生产企业的生长，，，，， ， ，，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段，，，，， ， ，，只有在自己的专业领域做强、做精，，，，， ， ，，占有无可撼动的职位，，，，， ， ，，方可“求大”，，，，， ， ，，求多元化生长，，，，， ， ，，不然盲目“大跃进”，，，，， ， ，，很容易造成对抗市场危害能力缺乏，，，，， ， ，，以及资金链断裂等问题，，，，， ， ，，难以在残酷的竞争中生涯下去。。。。。
除了战略，，，，， ， ，，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。。。。关于企业文化海内许多企业都很盲目，，，，， ， ，，往往是自己建设一套理论，，，，， ， ，，就宣称自己有企业文化，，，，， ， ，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，，，，， ， ，，“人”才是企业文化中的焦点。。。。。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞，，，，， ， ，，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论，，，，， ， ，，那么企业文化的作用自然难以体现。。。。。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程，，，，， ， ，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰，，，，， ， ，，是作为制度以外的一种“软约束”，，，，， ， ，，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。另外，，，，， ， ，，企业文化必需引发认同感，，，，， ， ，，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化，，，，， ， ，，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。。。。但关于这一点，，，，， ， ，，许多企业老板都意识不到，，，，， ， ，，或者说他们意识到了，，，，， ， ，，但无力去解决这一问题。。。。。况且，，，，， ， ，，企业文化看上去并不与利润细密相关，，，，， ， ，，牢牢挂钩。。。。。
企业文化建设既不可能一蹴而就，，，，， ， ，，也不可能一劳永逸，，，，， ， ，，更不可能一成稳固，，，，， ， ，，要做到与时俱进，，，，， ， ，，在传承中发挥，，，，， ， ，，在发挥中立异。。。。。企业文化是不是富有生命力，，，，， ， ，，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰，，，，， ， ，，并自觉自愿地接受约束、遵照治理。。。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源，，，，， ， ，，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具，，，，， ， ，，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的，，，，， ， ，，这样的企业也是岌岌可危的。。。。。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化，，，，， ， ，，显然，，，，， ， ，，这样的企业文化无可厚非，，，，， ， ，，但这样的企业文化也最为无力。。。。。首先，，，，， ， ，，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入，，，，， ， ，，知足员工需求，，，，， ， ，，但别说电缆行业，，，，， ， ，，即即是其他各个行业（除了某些国企），，，，， ， ，，基本都难以实现这一点。。。。。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，，，，， ， ，，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞，，，，， ， ，，向导期望用家的理念来生长企业，，，，， ， ，，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺，，，，， ， ，，也为员工的生长营造最好的气氛。。。。。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。。。。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的，，，，， ， ，，完全以家的看法来治理企业是行欠亨的。。。。。显然，，，，， ， ，，企业文化这不是一两句口号就能实现的，，，，， ， ，，需要举行恒久的企业文化建设。。。。。
总而言之，，，，， ， ，，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年，，，，， ， ，，甚至可以说是颇为艰难的一年，，，，， ， ，，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化，，，，， ， ，，都显得尤为主要。。。。。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转，，，，， ， ，，往更远的前方前进，，，，， ， ，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，，，，， ， ，，则需要经常上油、维护，，，，， ， ，，更需要企业文化的凝聚和约束。。。。。
