近年来，，，，， ，，，江苏威廉体育电缆有限公司一直增强清静生产文化建设，，，，， ，，，起劲营造“人人体贴清静生产、人人重视清静生产、人人做好清静生产”的优异气氛，，，，， ，，，让清静生产理念“落地生根”，，，，， ，，，不但使企业清静生产事情走上了“标准化、规范化、现代化”的治理轨道，，，，， ，，，并且助推清静生长又上新水平 。 。。。 。。
筑牢“生命基”
清静生产是企业兴衰的命脉，，，，， ，，，是企业生长的基石，，，，， ，，，更是企业的“生命线” 。 。。。 。。作为清静生产的主体，，，，， ，，，威廉体育电缆企业主要认真人自觉确立第一责任人责恣意识，，，，， ，，，认真推行职责，，，，， ，，，摆正清静与生产、清静与效益、清静与社会稳固的关系，，，，， ，，，以清静生产促企业效益增添，，，，， ，，，以清静生产保职工幸福安康 。 。。。 。。为此，，，，， ，，，公司严酷遵守清静生产执法、规章制度与手艺标准，，，，， ，，，增强清静生产、加大清静投入、严酷执行各项制度，，，，， ，，，把责任落实到企业治理每一个岗位、每一个职工、每一个环节，，，，， ，，，严酷明确公司各级清静生产主管责任，，，，， ，，，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为 。 。。。 。。通过坚实的起劲和扎实的事情，，，，， ，，，公司形成了优异的清静生产长效机制，，，，， ，，，获得相关主管部分的赞扬和表扬，，，，， ，，，实现了经济效益的大幅提升 。 。。。 。。
共建“安保塔”
威廉体育电缆拥有近1000名员工，，，，， ，，，清静生产事情怎样做到位，，，，， ，，，做到细，，，，， ，，，以致做至人心，，，，， ，，，是一个重大的战略工程 。 。。。 。。该企业提出了“清静第一，，，，， ，，，预防为主；；；；；；分级治理，，，，， ，，，全员加入”的16字清静生产目的，，，，， ，，，共建“安保塔” 。 。。。 。。公司建设了以董事长杜南平为主任的清静生产治理委员会，，，，， ，，，建设清静生产羁系网络，，，，， ，，，形成了以清静治理第一责任人，，，，， ，，，形因素管向导、各部分、分厂、各班组专职清静员的治理链条，，，，， ，，，营造出人人关注清静生产、时时排盘问题并解决问题的优异气氛，，，，， ，，，确保清静生产成为员工的自觉行动 。 。。。 。。班组员工实验三级清静教育培训、在职员工清静知识及操作培训、转换岗清静手艺培训，，，，， ，，，并以理论及现实操作考试效果作为员工提升的一项主要指标 。 。。。 。。各生产车间张贴清静生产口号、各生产装备上张贴清静操作标识，，，，， ，，，把清静文化理念体现在治理制度、事情标准、考评系统之中 。 。。。 。。厂部办起《威廉体育报》、设立电子屏，，，，， ，，，多途径指导员工把企业清静形象、清静目的、清静效益与小我私家前途、家庭利益团结起来，，，，， ，，，实现治理者与被治理者的“协调一致”，，，，， ，，，杜绝和镌汰事故爆发 。 。。。 。。
力除“危险源”
在推行清静文化建设中，，，，， ，，，该企业起劲做到清静监控与细腻治理相团结 。 。。。 。。以各分厂为单位，，，，， ，，，组织职工和相关向导，，，，， ，，，对天职厂所保存的事故和职业危害的危害源（点）举行周全排查、评估，，，，， ，，，凭证危害水平，，，，， ，，，划分为A级（厂级）、B级（车间级）、C级（班组级）三个品级，，，，， ，，，实验分类、分级监控 。 。。。 。。建设起企业、车间、班组三级清静监控网络，，，，， ，，，对事故和职业危害危害源（点）实验纵向究竟、横向到边的全节点、全历程、全方位的实时和动态监控，，，，， ，，，不留死角和盲区 。 。。。 。。凭证危害源（点）可能爆发的事故和职业危害，，，，， ，，，有针对性地提出应急步伐，，，，， ，，，体例应急预案，，，，， ，，，组织职工开展应急演练，，，，， ，，，提高职工的应急处置惩罚能力 。 。。。 。。所有职工都负有监控、排查事故隐患和职业危害的责任 。 。。。 。。对事故隐患和职业危害监控点要经常检查，，，，， ，，，形成排查、评估、确认、挂牌、检查、整改、效果评价、一连刷新的“闭环式”治理 。 。。。 。。高压分厂在立异提升中强化节能减排，，，，， ，，，镌汰落伍装备，，，，， ，，，镌汰危害源（点），，，，， ，，，先后“清零”了11个监控点，，，，， ，，，提高了企业清静水平 。 。。。 。。
《宜兴日报》宜兴清静生产专版
